去年惊呆撒贝宁的“中华小诗库”王恒屹，年仅5岁，精通诗词500首，识字超3000,号称最强大脑，实力诠释了一把“别人家的孩子”……

  如今孩子“宅”在家里靠一部手机就可上天入地，穿越古今。3岁孩子只需一个APP就可以吃喝玩乐与世界同步。科技让各类资源触“手”可及，生活更加“方便”。

  新技术催生天才“神童”的同时，相当多的孩子也因此得到另一方面的负面催化，正慢慢的变高，越来越重，体能也慢慢变得差。不健康的速度也比以往任何一个时间里都快。

  坊间都说现在的小朋友越长越高，体质却越来越差。一系列报告和测试也印证了这个残酷的事实！

  幼儿园伊始，孩子们就被家长用尽心思挑选的诗词、外语、思维、感统等各类课程包围，老母亲们更是变着法子让孩子吸收各类营养，但对孩子的体育锻炼却并不热衷。

  孩子体质的好坏，与营养有关，但与体育运动关系更大。现在的孩子，恰恰在体育运动方面严重不足！

  根据国家卫生计生委最新统计，我国7岁以下儿童的体格发育水平较10年前有不同程度的提高，并且己明显超过了世界卫生组织颁布的儿童生长标准！以5-5.5岁年龄组为例，我国男童体重、身高分别为20.17kg、113.6cm，较10年前分别增长0.99kg、1.7cm；女童体重、身高分别为19.29kg、112.5cm，较10年前分别增长0.89kg和1.8cm。

  2018年我国首份《国家义务教育质量监测报告》显示：目前我国四年级男生肥胖比例为8.5%、女生为5.1%；八年级男生为8.5%、女生为6.2%。《中国儿童肥胖报告》显示目前我国7岁以上学龄儿童肥胖率约为7.3%， 相当于近3500万人，预计到2030年，超重肥胖的儿童数将增至接近5000万人！

  同时《国家义务教育质量监测报告》还显示：小学生群体中取得优秀运动成绩的占比7.89%，初中生为3.65%，高中生仅为2.00%。从针对全球青少年“20米穿梭来回跑”的测试结果看，与运动表现最强，平时运动量最大的非洲和北欧国家的儿童和青少年相比，中国孩子的运动量及运动表现处于中等偏下水平。

  数据证明，我国青少年身高确实高了，但是体质水平却下降了。青少年的体育教育需要得到社会各界的高度重视！

  根据国家统计局最新多个方面数据显示：2018年全国体育产业总规模2.4万亿元，同比增长9.09%；预计未来三年内行业整体将继续维持稳健的增长水平，体育产业增加值有望在2020年突破1万亿元。

  国务院发布的46号文提出到2025年体育产业总规模达5万亿元，国家体育总局发布的《体育产业高质量发展“十三五”规划》指出到2020年体育产业总规模超过3万亿。此外，2018年体育产业增加值为8800亿元，同比增长12.82%。体育产业增加值对GDP的贡献不到1%，远低于发达国家的2%-3%。

  其中2017年体育培训与教育总产出为314.2亿元，增加值为266.5亿元，分别占体育总产值和增加值比重为1.6%和3.4%。

  结合2015年公布的体育培训与教育的总产出247.6亿元，增加值191.8亿元，可以估算出2017年我国体育培训与教育总产出和增加值的复合增长率为12.6%、17.8%，从而可预测出到2020年底体育培训总产出将超448亿元，增加值有望突破434亿元；到2025年底体育培训总产出将超811亿元，增加值有望突破710亿元。

  目前我国青少体育培训行业处于加快速度进行发展时期，呈现出企业规模小、行业集中度低、长期资金市场活跃的特点。

  我国体育培训行业经历了萌芽期、沉淀发展期、初步成长期后，目前行业处于快速发展阶段。步入2010年后，青少年培训机构开始涌现，2015-2016年是成立体育培训企业最多的时间段。据不完全统计，截止2018年底，全国青少年俱乐部机构有15万家，其中90%都是年营收在100万以下的小微企业。

  同时长期资金市场比较活跃，投资轮次多集中在A轮，投资方向多以足篮球传统运动为切入口，小众运动（如冰雪、橄榄球、体适能等）也开始崛起。

  其中万国击剑、爱酷体育、耀盛体育是为数不多于新三板上市的体育培训企业，运营模式已步入成熟阶段。

  而市场上大多数培训机构多被限制于“占地为王”的线下获客模式，机构运营管理和销售方式都会存在缺陷，教育体系也处于初期发展阶段，缺乏培训行业的专业人才，局限于教练“以一带多”的形式教学。

  美国与中国体育培训体系不同。美国政府扮演的仅仅是“掌舵”角色，并没有设置专门的体育管理机构，体育均由社会团体型的独立体育运动组织运作。其中社团法人型青少年体育组织基于独立于政府和企业外的非营利性和非政府性章程开展公益性组织，如男孩女孩俱乐部、基督教青年会、童子军协会等。

  企业型法人型青少年体育组织是基于公司发展的盈利性组织。这些体育组织多为单项体育协会下的成员俱乐部，如美国圣路易斯奥林匹亚体操训练中心。这些组织主要负责奥林匹克运动项目的培训，如体操、网球、滑冰等。青少年需要支付高昂的学费，聘请专业的教练来做到合理的训练计划。

  同时美国中小学生的体育运动时间多集中在课外。80%以上的美国中小学参加课外体育活动。其中5-12年级学生的平均课外体育活动时间为每周12.6小时，7-9年级是每周13.2小时，10-12年级是每周12.1小时。而目前国内中小学的体育运动时间仅为美国学生的约1/5。

  作为学生家长，为了鼓励孩子进行体育运动，在社区非营利性体育俱乐部担任教练，不仅为青少年体育组织提供了志愿服务，还可以有效带动更多的学生进行体育运动。多个方面数据显示每年大约有3000-4000万青少年、200万教练通过参与社区非营利性体育项目。

  此外美国的职业教练数量相当庞大、训练体系也更完善。职业教练遍布于职业体育俱乐部、业余体育俱乐部、健身房、高等院校等。目前美国有近800支职业队以及散步在各个州的业余俱乐部、健身房、高等院校等，每个地方都会配有少数的职业教练员，能够准确的看出职业教练的数量庞大。

  青少年体育组织的资产金额来源中，自主营收占50%，政府资助占30%，还有20%来源于企业、社会及基金会的捐赠。其中自主营收中，会员的学费和会员费占了大部分比重，其次是各个地区的体育组织会展开比赛从而获取部分收入。

  反观国内，中国青少年体育培训市场缺少需求刺激，造成供给不足、质量不佳，与美国发达国家存在比较大差距。

  一方面，中国中小学生课业压力过大，使体育运动时间严重不足（仅为每周2.5小时），并且几乎全部由学校常规体育课程主导，造成社会相关体育培训机构没有发展土壤；另一方面，与美国诸多职业教练形成鲜明对比的是，我国体育人才储备缺乏，导致企业“巧妇难为无米之炊”的现状。

  2015年全面放开二孩政策后，我国新出生人口数量可观，目前我国出生率约13%，预计未来每年可产生1500万-2000万的新生人口。同时青少年数量庞大，目前我国的0-14岁儿童数量约达2.3亿人，存量市场2.3亿加上每年新增的1500万新生儿，青少年体育培训市场的用户需求量巨大。

  家长对学生的综合素养教育意识苏醒，对体育培训项目消费意愿强烈。随着家长对体育教育的重视程度增加，以及对综合素养教育日趋重视，家长让孩子接受体育培训的意愿度逐渐变高。

  根据《中国家庭素质教育消费报告》调查多个方面数据显示：家长为孩子选择的素质教育课程中，体育类课程占比（51%）排名第二，仅次于艺术类课程71.8%。

  在家长选择儿童体育培训课程细分项目分布中，选报篮球、游泳、体适能、围棋项目的家长均超20%，选报亲子游泳、轮滑、跆拳道项目的家长均超10%。

  在体育消费水平上，八成以上家长为孩子体育培训投入的年花费（包含装备费用）在5000元以上，选择办理年卡一次性缴费的家长最多，占比58.3%，其次是按课时缴费的家长，占比34.8%。

  青少年体育培训项目盈利性高。经调研，市场上青少年类项目的坪效高达25元/平/天，远高于成人项目18元/平方米/天的坪效。加上家长为青少年体育培训项目买单的意愿度上升，约80%家庭中儿童支出占家庭支出比例约30%-50%，能够准确的看出青少年体育项目在巨大的市场蓝海下，盈利性也相当可观。

  主流的体育培训运动场所基本集中在传统商场、体育综合体、社区底商三个区域。

  商场因稳定性较高的客流量成为最受欢迎的选择区域，有助于降低体育培训项目的获客成本并提升整体坪效。另一方面商场也需要体育业态实现自身的业态升级与转型。

  值得关注的是租金是体育培训项目进驻商场最大的障碍。例如店面全部开设在商场的趣动旅程，在博雍资本的1.2亿元A轮融资后，发展到了50家直营店，单店年营收约400万元，而单店年租金高达150万元左右，平均约6元/天/㎡，占了营收的40%！

  众体无限通过与入驻项目采用费用分成的合作方式来分摊租赁成本，同时又能够更好的降低双方的运营风险，运营收入一方面来自B端的企业，用户收费按照100人规模可盈利15000元左右，另一方面来自C端用户，其人均消费50-150元不等，平均每天消费者约200人左右，平均下来年收入可达500万左右，其中租金就占了收入的50%左右。

  社区底商在成本上要更划算，但客流量要少一些，需要依靠营销手段、客户口碑、企业团建等方式维持运营。

  例如少儿体适能连锁培训机构飞跃巅峰，于2016年成立，其儿童运动馆SUPERKID目前有6家入驻一线城市底商，平均店铺面积约300平米，客单价140-180元，学员数量已超过1000名。自2016年起，平均单店营收超过200万元。

  体育综合体因更为集中的客群定位成为当下炙手可热的风口。当年最成功的案例上海浦东的万国体育综合体由原非洲馆改造而来，场馆占地26266平方米，2018年营业收入约5900万元，租金约1.1元/天/㎡，一年租金约1000万，仅占总收入的17%左右。

  再比如深圳南山区的G·CROSS体育综合体同样是由废弃停车场改造而来，租金成本相当低，整体占地面积超过10000平米，签约品牌有20多个，服务的企业已超越40余家，涉及的体育项目有数十种，包括潜水、棒球、击剑、拳击、日本剑道、动感单车、篮球攀岩、少儿体适能、室内高尔夫、咏春、模拟赛车等。

  商业内嵌型体育综合体通过打造完整消费场景，利用青少年体育培训间接促进体育装备、体育赛事、餐饮、社交等业态的消费，由此产生客户粘性。

  体育服务综合体的类型，按照国家体育总局体育产业研究基地江苏省体育产业研究院的《体育服务综合体评估及认证标准》可分为4大类：体育中心型、全民健身型、商业中心内嵌型和其他型（原来的郊野运动型）。

  其中，商业内嵌型的体育综合体凭借巨大的商业流量，更适合作为发展青少年体育培训的空间载体。

  传统购物中心受到电商的冲击，都在寻求转型体验类业态，但又不可能都转成餐饮城。于是与体育相关的体验类、娱乐类、培训类等新兴业态，成为提升流量、产生客户粘性的新宠。

  江苏认证的27个体育服务综合体之一，常州江南环球港就是典型的大型商业中心内嵌体育综合体。其中的爱保力（保龄球）、索福德（天空足球场）、燃擎（卡丁车）、冰攻场（NHL赛事级真冰溜冰场）、岩舞空间（室内攀岩）、正德搏击（柔术/拳击）、金吉鸟（游泳健身）等项目，以体育培训为切入点，逐渐向体育装备、体育赛事、餐饮、社交等业态进行渗透，并提供了完整的消费场景。

  爱保力江南环球港店纵跨两个楼层，面积5800平方米，是一个集37道保龄球馆、经典中西美食餐厅、电玩游戏、台球、酒吧、KTV和现场乐队为一体的综合娱乐中心。

  其保龄球道也分为成人球道、儿童球道和定制VIP球道，即使2岁小孩也能体验把球放在特制的下坡球道上体验撞瓶的乐趣，同时也是国内比赛球道最多、等级最高的球馆。

  爱保力把竞技性的保龄球变成融合性、娱乐性、社交性的休闲活动，不仅适合于家庭活动，也适合公司会议、社交聚会、学校活动等。

  索福德常州天空足球场位于江南环球港顶楼，占地总面积近4000平方米，由4片五人制足球场与1片七人制足球场组成。球场草皮均采用最新国际足联认证的第三，第四代人工草皮，为广大购买的人带来最佳的足球体验。

  小朋友在索福德踢足球，家长就会考虑购买足球、球衣、球鞋等装备，进而推动整个综合体的体育装备消费水平。综合体中其他的体育项目培训，例如击剑、射箭等项目，对装备购买的需求就更高了。

  环球燃擎体育公园是一个占地4万方平方米，拥有1个国际标准卡丁车赛场、2个标准篮球场、2个标准网球场和樱花园的户外体育公园。

  这里曾经举办了接轨国际汽联车手天才发现计划（EETP）和世界娱乐卡丁车锦标赛（CRG）的国家A级卡丁赛事——中国娱乐卡丁车大奖赛（CRKC），吸引了20个组团队和上百名优秀选手报名参赛。

  通过燃擎卡丁车的体育培训项目间接拉动体育赛事的发展，从而帮助综合体聚集更多人流，打造更响的名气。

  为打造出色的体育综合体，就需要各类体育服务类资源，特别是有粉丝流量能够引流的品牌，和取得授权的国际标准认证的专业机构。

  江苏省体育产业研究院能帮您整合体育培训行业的优势和资源。具体的方式包括输出各类体育娱乐和教育资源，合作体育培训体系建设，助力体育综合体打造新业态。

  并可以合作建立少儿体育中心，作为大型商业综合体里面的主力业态板块，负责从规划设计、资源整合、到运营管理的一站式服务。

  此次疫情，也让大家明白，只有体质才是应对疾病最有效的抵抗力。还有什么比花钱在运动健康上更值得的事？

  疫情之后，线下实体商业形态也会发生明显的变化，以运动体验、体育娱乐、体育培训为代表的新型体育业态将会成为新宠。